这群“00后”，跋山涉水在新疆找文物

有一次，群新习近平来到同安调研。

因为兴建各项体育馆开支甚大，跋山主场馆建造过程困难重重，跋山很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。同样，涉水成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

参照系是非常好的概念，疆找但在现实中最难获得的是现实世界的数据，疆找一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。直到写书写到第5个年头，文物他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，文物和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。比如，群新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，群新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每个举办国奥运相关的基建，跋山肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。涉水2.找到跨界的现实中的参照系。

第一个主要原因：疆找项目越大，疆找政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

林肯曾经说过，文物如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼在《思考，群新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，群新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，跋山如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。至于操办奥运会的经验云云，涉水当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

此外，疆找大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。准备充分，文物意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多

(责任编辑：九龙城区)